走好三部曲，国企“三重一大”事项过程监管不再难！

        信息化是国企提质增效、转型升级的高效引擎。国资监管信息化，大力推进“三重一大”决策与运行系统的建设应用，既有助于推动国企重大决策部署落实见效，又能提升国企的实时在线监管能力。

       为帮助国企打好国资监管与集团管控“组合拳”，美络“三重一大”决策与运行系统针对“三重一大”决策事项，实行事前报备、事中监督、事后问效的全过程监督，确保监督不流形式，决策落实见效。 

一、事前报备——表格式清单化

        按照“三重一大”制度的要求，国企拟动议重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等，必须经集体讨论做出决定。针对这一要求，美络“三重一大”决策与运行系统针对国企的不同业务场景，按照“表格式清单化”的要求，助力国企提升“三重一大”决策事项和决策流程的标准化和规范化水平，切实推进各项任务的落实。

        通过系统中的决策事项管理、制度库管理、议题库管理、会议库管理、数据上报等模块，下级单位可以清单的形式，清晰、便捷地向上级单位或国资委报送议题材料、实施方案、项目依据、资金预算等，而上级单位或国资委也能及时地采集到“三重一大”决策的相关制度、规则、事项或会议等数据，防止出现“三重一大”事项决策征求意见不规范、决策信息不对称、监督流于形式等情况。

        此外，系统还实现了全方位精准监督，帮助国企完成规范报送：一方面，报送材料需要严格按照要求的时间节点进行报送；另一方面，材料还需通过法律审查模块进行合规分析和风险分析，确保报送程序规范、流程合理、材料合规。

二、事中监督——严格程序，集体决策

        通过系统中的会议现场、查询统计、垂直监控等功能，国企可实现事中决策的“嵌入式”监督，把监督的“触角”延伸到各项工作的全流程、各环节中。

        会议现场（PAD/手机），赋予用户进行会议笔记、会议表决和议题决议填报的权限。用户可结合事前分析研判形成的初步监督意见，对“三重一大”事项进行集体决策，杜绝不执行、乱执行或擅自改变集体决定等问题的发生。

        垂直监控，满足集团型企业垂直管理的需求。系统通过“红绿灯”效果，对所属企业上报情况展开实时监控，按照决策事项清单的规则进行自动分析和告警，实时将异常信息和状态告知“三重一大”专职管理人员。如事项清单存在问题，上级单位即可果断叫停，指出存在的问题，并提出建议，方便下级单位完善机制、查补漏洞。

三、事后问效——“紧贴式”跟踪

        针对议题、事项、制度、会议等，用户可以采取重点抽查或日常监管等方式，通过查询统计功能进行多维度的分类统计，实时汇总、导出数据，以便对决策事项执行的关键环节、时间进度、执行效果等进行跟踪，防止决策执行不到位。

        美络“三重一大”决策与运行系统把监督嵌入到流程管理、研究决策和决策执行中来，将事后被动监管转化为主动的实时追踪、及时监管和全过程监督，让国企“三重一大”事项过程监管有力又有效。

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