热烈祝贺北京美络克思科技有限公司顺利通过CMMI ML3 认证评估

随着公司业务的不断拓展，公司规模的日益壮大，公司根据现有软件开发及项目管理中所面临的一些需求，在公司总经理黄春鹏先生的倡导下，公司于2013年3月起引进CMMI DEV 1.3模型进行过程改进。

经过公司研发中心、服务中心、行政中心的通力协作，历时一年，2014年4月15公司顺利通过CMMI ML3 认证评估，此举标志着，美络公司的软件过程能力成熟度和项目管理水平已经达到国际一流水准。

 对一个软件企业来说，通过CMMI3评估，则需要对大软件集成的把握，包括对整体架构的整合。因此，能否通过CMMI3认证已经成为国际上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。

公司总经理黄春鹏先生表示：只有使软件开发和项目管理过程中的各个方面规范化，才能更好地为我们的客户提供最优质的服务。

我公司CMMI评估结果已在美国SEI官网上发布。

        CMMI认证查询网址:  https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx       

美络CMMI详情信息:   https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars_detail.aspx?a=21662 

背景知识：CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成，是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。

CMMI分为四个等级：

        1．初始级

　　软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

　　2．可管理级

　　建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

　　3． 已定义级

　　已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

　　4． 量化管理

　　分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

　　5． 优化管理级

　　过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。