安坐家中参与在线会议、实时共享编辑文档、项目审批掌上办，这些我们习以为常的流程都是数字技术带来的便利。
同样，得益于数字技术革新，建筑师在电脑上借助BIM技术，就能进行虚拟建模和设计，从而避免建造过程中出现问题。
如果说数字化带给员工的是便捷轻松的愉悦感，那么信创带给国家和企业的便是自主可控的安全感。
这种安全感源于科技自立自主，不仅关乎各行各业能否实现数字化转型，更是我国解决卡脖子难题的最好方法。
不过，企业想要拥有这种安全感，谈何容易？
一、企业信创化，难在哪
作为“新基建”的重要内容，信创与建桥、铺路和盖房等传统基建不同。它指信息技术创新，走的是“硬核科技”的路线——比如芯片完全国产化；操作系统、OA及企业管理软件，自己研发，自己制造；查毒软件、防火墙打破国外技术垄断，摆脱依赖，使软件应用不再受制于人。
说到底，信创就是要实现“国产替代 + 超越创新”，包括基础设施、基础软件、应用软件和信息安全等四大核心领域，做到从硬件到软件的研发、生产、升级、维护的全程可控，保障国家信息安全。
从概念形成到实践落地，往往需要一个循序渐进的过程，信创也同样如此。
从2018年被首次纳入国家战略，到2020年信创产业开始全面爆发，再到2021年逐步走向应用落地阶段、2022年全面推广，信创陆续在党政军、金融、电信、电力等行业落地铺开，逐步实现“从无到有”、从“可用”到“好用”。
信创发展渐入佳境。但我们必须清醒地意识到，信创从小规模试点到规模化推广，中间还有一段很长的路。
据相关机构测算，2022年信创产品在规模上企业渗透率为41.2%（注：企业使用1款及以上的信创产品，即视其为“被渗透”）。
而根据另外的分析资料，截至2023年上半年，有37.5%的企业尚处于信创的初步探索阶段，约56.25%企业进入应用实践阶段，仅有6.25%的企业进入全面深化阶段。
这意味着，企业信创化与数智化变革，观望者众多，而探索者寥寥。
从探索到成功，我们还要走多远？企业信创化，究竟难在哪？
首先，难在“工程复杂、成本高昂”。
企业信创化，不止是国产替代，绝非一朝一夕之功。它不是对国外软硬件产品进行简单替换，也不是对国产化产品胡拼乱凑，而是基于新一代信息技术，例如借助数智化平台、产品、应用与服务，优化与整合自身的技术研发水平、组织与业务能力、应用实施保障以及应对市场变化的敏捷程度等综合能力，实现数智化与国产化结合的价值替代，形成自主可控的数字化能力。
说人话，就是“把IT基础设施重做一遍”。从芯片、服务器等基础硬件，到操作系统、数据库等基础软件，再到云平台、顶层应用和信息安全设施，整体替换升级。
这是一个非常复杂、环环相扣且又“烧钱”的过程。无论是新老迁移还是新建重做，企业都要遵循一定的路线，比如从易到难、从非核心到核心，需要长时间的投入和探索。
其次，难在“行业需求增长，生态不够完善”。
生态是信创深化落地的关键。
从技术层面来看，目前我国部分自主创新产品与国外差距较大，核心技术仍然有待突破。比如，GPU的性能差距，有可能降低我国大模型算法等先进技术开发的迭代效率，从而拖慢产业智能化发展的步伐。
从应用层面来看，除了部分工业软件品类外，信创基础软硬件的品类基本覆盖齐全，可以满足日常办公所需。但痛点依然广泛存在，比如产品性能不稳定、功能不够丰富、可拓展性不强等。
此外，产品兼容适配不够深，也不够广。
随着行业需求增长、业务场景复杂度提升，信创产品生态薄弱的问题就会浮现，影响原有系统的迁移、历史软硬件的兼容或行业特色软件的使用。
举个例子，一个应用往往要面对芯片、操作系统、数据库等多种组合的软硬件环境。厂商只有提供多种组合的信创环境，在不同场景中开发、测试，在实际业务中不断验证、迭代，才能帮助我们屏蔽软硬件兼容性带来的问题，确保应用在不同环境下稳定运行。
第三，难在“信创产品选型”。
随着信创市场的升温，各类产品层出不穷。很多企业管理者苦恼起来：到底什么样的信创产品，既安全合规又稳定易用，能帮助自己降低管理成本和环境影响？
对于很多企业来说，这是一道超纲题。
难以承担高昂的试错成本，对国产化技术信心不足，无法“快、稳、准”地做出决定……这些“隐形门槛”，足以让人在信创化的十字路口前犹豫不前。
面对道道难关，企业该如何破题？
二、企业信创路，这样走
1、依托信创“超级朋友圈”，从单点突破到全面布局
信创是一个整体技术创新的系统工程。如何快速推进企业信创化？是从核心到非核心，还是从非核心递进到核心，是很多企业在信创实践中普遍面临的问题。
实际上，不同领域的国产渗透率、国产替换难度和完成时间各不相同。这些往往取决于预算、过往行业积累、技术壁垒和适配生态。
根据行业经验，以点带面，是加速推进企业信创化的重要途径。比如，通过单个系统的成功信创化，带动整体信创的推进。
国资委79号文件也给了我们一定的启发。文件要求，到2027年，央企国企100%完成信创替代，替换范围涵盖芯片、基础软件、操作系统、中间件等领域。其中OA、门户、邮箱等办公软件全面替代，ERP、CRM等企业经营管理软件应替就替，技术壁垒相对较高的生产制造类、研发设计类工业软件能替就替。
就企业经营管理软件而言，从“非核心软件”到“核心软件”，从“中低端”到“高端”实现逐步替代，是企业普遍遵循的路径。比如，先从离“人财税”较远的合同管理、项目管理软件开始替代，再逐渐过渡到ERP等核心软件。
企业信创化的推进路径已然明晰，下一步，就是借力信创生态的基础能力。
从产业链角度看，我国信创生态主要由基础硬件、基础软件、云计算、应用软件、信息技术服务、信息安全和系统集成等六部分组成。
从芯片到操作系统再到办公系统，从基础硬件到基础软件再到应用软件，目前信创厂商已为企业打造了一个“超级朋友圈”。
像龙芯、飞腾、兆芯等国产CPU；麒麟、统信UOS等国产操作系统；长城、同方、曙光等国产整机；达梦、电科金仓、神州通用等国产数据库；金蝶天燕、东方通等国产中间件；金蝶、阿里云等云平台；美络科技、用友等应用软件；奇安信、启明星辰等信息安全产品，共同为技术落地、场景探索聚合了丰富资源。
这些资源，都是行业信创落地和数字化转型赖以成功的关键。
2、低代码，行业应用信创化的重要入口
当前，“信创化 + 数字化”是大型企业发展的新方向。简单来说，就是将国产化替代和行业数字化转型需求有机结合，包括硬件层面和软件层面，都要替换为信创产品，尤其注意应用软件全产业链的自主、安全和可控。
崭新的战略方向，决定了企业不再满足于单点信创，而是要在内部构建完整的信创架构。
作为一种新兴的数字化工具，能够支持信创环境的低代码开发平台，成为企业进行软件开发和迁移的新选择。
低代码开发平台，通过可视化编程，显著提高应用软件开发和交付的效率，在技术和业务上加速数字化转型。在技术层面，它具备一体化开发平台能力、多种部署模式、丰富的应用场景和数据分析能力，能提升应用开发和交付速度，灵活对应用进行调整和升级；在业务层面，帮助企业快速构建和部署各种内部应用，如人事管理、财务管理、资产管理、督办管理、合同管理、档案管理等等系统。
换句话说，借助具有信创属性的低代码开发平台，企业就能快速开发带有信创DNA的应用软件，降低开发和运维成本。这对于企业实现信创战略是大有帮助的。
而且，不止大型企业，缺钱、缺人、缺技术的中小企业，同样可以借助低代码开发平台，自行创建、部署、使用和调整数字化应用，实现信创项目快速落地。
3、产品选型，信创制胜的关键
当前，企业信创化尚处于探索阶段。制胜的关键，在于产品选型。这当中又有何诀窍呢？
企业信创建设的成功案例，为我们带来重要启示：只有立足当前，在满足信创要求的前提下，兼顾未来的长期发展，才能将信创改造升级带来的业务影响降到最低。
落到实处，就是围绕自身需求，从产品能力、品牌影响力和生态能力等维度进行全面评估。
以低代码选型为例，产品功能，着重考虑功能的全面性、丰富度及灵活性，判断它能否匹配当前市场对于应用开发需求和新场景迭代需求；品牌影响力，考量厂商发展背景、客户认可度和资本市场认可度等，以此判断厂商的长期发展趋势；生态能力，主要评价厂商内外部资源链接能力，优先选择具备内部资源链接能力和外部合作伙伴链接能力的厂商。
此外，技术能力（如技术的先进性和成熟度）、服务能力（如咨询、部署和售后服务）、安全能力（包括数据、业务和信创安全）等，也是衡量信创产品是否适用的重要标准。
信创之路，漫长且艰辛。但如果我们不主动进行探索、突破和创新，实现科技自立自强，发展就会处处受限。面对不能输的信创战役，以及迫在眉睫的数字化转型升级，企业只有顺势而为，以技术为杠杆，以生态为纽带，才能奔赴“星辰大海”。
（部分图片来源于互联网。如有侵权，请联系删除。）
京公网安备 11010502046270